• 注册有惊喜 |
当前位置:首页 >> 服务支持>> 问题解答

SMT贴片厂仓库管理的难题如何寻找解决方法?

文章来源:本站人气:2903发表时间:2018-11-27

    SMT行业内常说“仓库是万恶之源”,仓库作为工厂整个供应链中最重要的场所,其管理的好坏直接影响着公司的生产与销售环节。如果在管理SMT贴片厂仓库的过程中,不能保证其正确合理的进料和库存控制及发货,将会导致公司管理成本加重,并且服务质量和工作效率难以得到保障,从而影响公司的竞争力。如何改进与提高SMT贴片厂仓库管理水平,对企业节约生产供应的成本,提高公司竞争力具有重要意义。 


SMT贴片厂物料仓库


    传统简单、静态的仓库管理已无法满足现在各种资源的高效合理的利用,现今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化、多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,会给公司带来重大损失,严重影响公司的管理效率与市场的竞争力。我们经过对SMT贴片厂仓储管理方面的长期研究与了解,总结出了在管理SMT贴片厂仓库日常工作过程中的许多问题,及解决方法,以下是SMT贴片厂仓库管理常见的六大难题及解决方法。 


SMT贴片厂物料区域


    一、仓库三标不明确:标识、标准、标量没有良好的规划。
    解决方法:区域管理不清晰,货物堆放混乱,没有进行分区管理,导致库位不够摆放,货品查找困难,那么可将仓库进行区域划分设置,并命名,将库区、库位信息收录于系统之中,随后再对号入座,进行货物上架操作,明确货位及对应货物信息,制定合理有效的货品管理制度。比如可以设置成:库位=区位+架位+货位,或者库位=区位+货位+架位,库位= 1A-01-01表示1楼A区第一个货架的第1层,每一层的物料名称,数量多少,标识得清清楚楚,录入系统,做好物料标识卡,做好进出管控。 
    二、仓库内的帐目管理凌乱,进出管控不严谨,且没有条目逻辑,不够细化。 
    解决方法:建立SMT贴片仓库管理系统,并拥有账目管理功能,自行制定账目的条目与模板,根据自己的实际情况编制生成账单,以最后一级的财务审核结果作为最终结果,审核成功后可根据模板导出最终账单,每月盘点对账,确保系统与账目事物一一对应。 
    三、库存控制和物资储备不够合理,库存不准确。 

    解决方法:建立库存作业规范文件,定好规则,合理有效的进行库存作业。一般情况下,在SMT贴片厂仓库管理过程中,针对库存管理的功能模块都有库存最大、最小值的区间限定,此区间是由仓库管理者定义,在管理中根据库存量的多少自动提示,管理库存状况,建立安全库存预警提示。 


物料摆放


    四、专业能力欠缺,作业人员能力层次不齐,仓库管理制度不明确,致使管理缺乏规范性。
    解决方法:SMT贴片厂仓库管理人员专业水平层次不齐,收、发货全凭经验,导致新员工很难上手,而老员工避重就轻,挑单情况比较严重,故解决好SMT贴片厂仓库管理人员的问题,须减少对老员工的依赖,定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工的积极性,合理设置管理层,明确划分仓库各人员的工作职责。仓库管理过程中须根据不同的作业属性制定规范化流程制度,建立相互监督机制、奖罚机制、划分仓库区域,建立盘点制度等,用以规范仓库管理,提高仓库管理效率。 
    五、货品破损严重,退货漏洞大。 
    解决方法:加强仓库监督管理,对来料逐一检查,确保来料良好,仓库内部进行物品安全管理裴遵,减少货品损失。 
    六、仓库作业效率低,查找货物时间过长,盘点耗时且不准。 
    解决方法:研发SMT贴片厂仓库管理系统,提高仓库管理效率,导入智能仓储管理。
    只要不断改进与提高SMT贴片厂仓库管理水平,就能通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的工厂仓储信息管理,改善库房信息陈旧滞后的弊病,帮助公司合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
深圳百立特物联科技有限公司 © 版权所有   粤ICP备17147881号-2 联系我们